Une conversation avec les femmes et les hommes impliqués dans notre fondation.

Aujourd’hui, nous vous présentons Viveka Parameswaran, B.Eng, MS, PMP, CSM

AC : Pouvez-vous décrire votre parcours professionnel ?

Viveka : Je suis ingénieur mécatronique de formation avec une spécialisation en robotique et automatisation. J’ai travaillé comme chef de projet dans de grandes sociétés d’ingénierie comme Siemens Energy et WOOD Plc. et géré des projets allant des projets PPP (Partenariat Public Privé) dans les énergies renouvelables aux mines et métaux. Actuellement, en tant qu’entrepreneur et directeur de mon cabinet — H.E.R Canada Consultancy (hercanadaconsultancy.com), je me spécialise dans la création et la mise en œuvre de stratégies d’affaires et de projets, la conception de processus et l’amélioration continue pour des clients du secteur de la santé, de l’énergie et des ressources.

AC : Quelles sont les réalisations professionnelles dont vous êtes le plus fier ?

Viveka:

1. Amélioration des résultats de santé des patients dans un hôpital orthopédique — Réduction des temps d’attente moyens des patients de 25 % et amélioration de la précision des diagnostics de 20 %. Publication d’un article revu par des pairs dans Apollo Medicine conjointement avec le chirurgien en chef sur les mécanismes permettant d’améliorer les soins aux patients.
2. Stratégie de réduction des coûts d’investissement — Réalisation d’études d’optimisation de centrale électrique (turbine à vapeur et auxiliaires) pour un grand producteur d’énergie qui a réduit le CAPEX de 15 % tout en améliorant l’efficacité du système, les contrôles, la constructibilité, la disponibilité, la maintenabilité et la sécurité de la centrale. Ce projet de plusieurs millions de dollars a été exécuté dans le respect du budget et des délais, avec plus de 100 personnes relevant du projet sous ma direction tout au long du cycle de vie du projet.
3. Stratégie de création de valeur — Déblocage de la valeur du projet dans les pâtes et papiers – Identification d’options d’investissement spécifiques pour un grand client de pâtes et papiers au Canada. Réalisé une étude de préfaisabilité convaincante et complète qui a tiré parti de la matrice de prise de décision guidée par ESG et Finance — résultant en une prise de décision efficace et efficiente et en affinant l’analyse de rentabilisation. J’ai réalisé l’étude en un temps record et j’ai positionné mon ancien employeur comme un titulaire solide pour la prochaine étape de développement du projet.

AC : Parlez-nous de votre implication avec Ataxie Canada

Viveka : Actuellement, je suis membre du comité consultatif scientifique et du comité de développement anglais Canada. En tant que membre du comité consultatif scientifique, je participe à l’établissement/développement de partenariats avec des organismes d’État et des universités et je développe la mission d’Ataxie Canada. En tant que membre du comité de développement du Canada anglais, mon rôle consiste à créer des stratégies pour accroître la sensibilisation aux services d’Ataxie Canada aux patients et aux groupes communautaires en Ontario, augmenter le nombre de membres et gagner en visibilité auprès de commanditaires corporatifs potentiels.

AC : Que voudriez-vous accomplir avec Ataxie Canada ?

Viveka:

1. Établir de solides alliances de recherche avec des instituts scientifiques pour favoriser une concentration et une recherche progressives sur la FA.
2. Commercialiser les services de l’organisation auprès des neuro et physiothérapeutes – après COVID, permettant ainsi aux personnes atteintes d’ataxie de trouver du soutien et des ressources auprès d’organisations supplémentaires.
3. Sensibiliser le réseau de médecins, incitant ainsi un plus grand nombre de médecins à diriger les patients atteints d’ataxie vers les ressources d’Ataxie Canada, et ainsi établir une solide communauté de patients.